CONCLUSIONES

En base a los resultados encontrados se podría aseverar que las PYMES del sector Calzado en León, Guanajuato viven leyes y formas de organización inspiradas en modelos de gestión empresarial taylorista/fordista, modelos que tuvieron gran impacto en la década de los cuarentas y han influido en el sector en premisas como: división del trabajo y especialización del trabajador; control, decisiones y supervisión funcional a cargo de supervisores, objetivos, secuencia y tiempo predeterminados; reducción de costos y producción en masa. Un sector que pareciera estar conformado por empresas cuya meta primordial es operar y dirigir los procesos de producción en masa y lograr la máxima eficiencia, sin importar el desarrollo las personas que en ella intervienen.

El hecho mismo de lo cuestionable de la escuela taylorista, fordista y posfordista debe empujar y ubicar dentro y totalmente contra el tipo de empresas de calzado que hay en León, proponiendo nuevas formas administrativas y organizacionales que les den alternativas de vida dentro del neoliberalismo, y aquí no cabe dialéctica alguna dentro-fuera, la alternativa univoca es inventar nuevas organizaciones no sólo de nuevos sujetos y sus potencias sino de nuevos poderes abiertos a la cooperación, a la comunicación y a la creación. Pues se pretendería hacer congruente el proyecto de vida de cada una de las personas en la organización, con el proyecto de vida de la misma organización, pretendiendo una manifestación en el bienestar equitativo de todos los involucrados e implicados.